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“雙一流”建設為安全管理“活血化瘀”

塔什干棉农又叫什么  2019-11-05 16:17:45 閱讀:

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  四季度以來,機電工區積極應對企業發展新常態,深入推進“雙一流”區隊建設,緊扣“百日安全”的活動主題,通過強化職工培訓、加大設備巡檢力度、完善規章制度等手段,形成了全方位、多角度、立體化的安全管理新格局,有力保障了工區的安全平穩發展。

  突出技能培訓,打好“預防針”

  該工區通過采取線上線下“比翼齊飛”的安全培訓新模式,提升全員業務技能水平。線上,該工區嚴格貫徹落實公司《全員安全考試管理辦法》,積極引導廣大職工干部合理利用手機“全員考試”這一在線教育平臺,使大家由“低頭族”變身“學習族”,切實發揮其“第二課堂”的積極作用;線下,該工區組織經驗豐富的老師傅們開設講堂現場授課,對青年職工進行理論和實操培訓,進一步提高各崗位職工在日常井下作業中設備使用、故障分析與排除、保養、維修等方面的操作水平和能力。

  加大巡檢力度,根治“安全病”

  該工區強力推行NOSA安健環風險管理系統,并對安健環風險綜合管理工作做了部署安排,以區隊長、技術員及班組長等20名同志作為元素負責人和區域安健環代表,并劃分了職責,落實了責任,按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則,撲下身子、深入現場、解剖“麻雀”,全方位對井上下機房硐室電氣設備、零散排水設施、高低壓電纜進行隱患排查。同時,充分發揮群監員和青安崗的監督作用,全面開展風險預控,定期組織系統性風險評估,真正做到發現問題在現場,處理問題在現場,安全隱患“抓早抓小、立查立改”。

  健全規章制度,開好“千金方”

  該工區對正在執行的各項安全生產規章制度進行歸總、清查,在原規章制度的基礎上,針對目前工作實際進行修改、完善,鼓勵創新。對尚無制度約束的辦事程序、管理漏洞等進行新制度建立,做到管理到哪里,制度到哪里。涉及到不同班組、不同工種共同完成的工作,及時召開碰頭會進行協調完善,避免在工作落實中出現制度“打架”、推諉扯皮的現象。做到安全管理制度化、現場管理標準化、考核獎懲合理化,從而全面提升了安全管理綜合水平。(徐峰)

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